为扎实推进山西省系统物流对标工作，近日，山西省烟草专卖局（公司）通报了全省系统上半年物流对标工作开展情况，并对物流对标指标进行了及时调整，根据存在不足对下一步工作提出具体要求。

通报指出，今年以来，各市局（公司）按照《山西烟草物流管理对标体系》要求，科学应用“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”的工作方法，瞄准标杆，努力改进，持续完善，稳步推进物流对标工作，有效促进配送中心管理水平持续提升，呈现出重视程度明显提升、推进措施显著增强、工作效果逐步显现等三个特点。在肯定成绩的同时，省局（公司）也指出了活动开展过程中存在的不足。

山西省局（公司）要求，各市公司要针对存在的不足，创新对标工作方式，细化对标工作内容，进一步拉升标杆，缩小与先进水平的差距，特别是要关注分析对标指标背后的管理问题，在管理上有所突破，实现物流管理水平整体提升。

 一是要统一思想，提高认识。要充分认识到对标工作对企业发展的促进作用，把扎实开展对标活动作为提高配送中心管理运营水平的有效载体，切实抓紧抓好，抓出成效。要进一步强化领导，理清思路，制定具体工作措施，抓好贯彻落实，确保对标工作稳步推进。

二是要持续改进，整体提升。要将对标工作融入物流运营和管理各个环节，全员参与，全方位改善，全过程控制。省局（公司）结合对标指标变化，对对标标准进行了一定范围的调整。各市局（公司）要按照对标指标调整表，重新确定对标标准。要在关注定量指标的同时，注重改善定性指标，进一步提高对标指标的导向性，带动配送中心对标工作水平不断提升。

三是要课题攻关，标杆引领。要按照《山西烟草商业系统物流配送中心开展“双五创优”活动实施方案》和《关于在全省系统物流配送中心开展QC小组活动的通知》要求，以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以专业化管理、标准化管理、精细化管理为重点，建立QC活动小组，确定攻关课题，通过标杆引领，切实提升配送中心管理水平。